Пелехатый Михаил М.,Спирица Евгений Валерьевич Профессия — переговорщик. Как управлять любой коммуникацией. От диалога с близкими до переговоров в высших эшелонах власти

Пелехатый Михаил М.,Спирица Евгений Валерьевич Профессия — переговорщик. Как управлять любой коммуникацией. От диалога с близкими до переговоров в высших эшелонах власти
Пелехатый Михаил М.,Спирица Евгений Валерьевич Профессия — переговорщик. Как управлять любой коммуникацией. От диалога с близкими до переговоров в высших эшелонах власти
Пелехатый Михаил М.,Спирица Евгений Валерьевич Профессия — переговорщик. Как управлять любой коммуникацией. От диалога с близкими до переговоров в высших эшелонах власти
1063
1063
  • О товаре
  • Описание: Уровень нашей жизни определяется способностью вести переговоры. Известные переговорщики – Михаил Пелехатый и Евгений Спирица – предлагают изучить особые приемы и технологии, которые лежат в основе любой коммуникации. Вы научитесь развивать переговорные навыки и сможете легко вести и выигрывать даже самые сложные переговоры. Вы поймете, каким образом воздействуют на вас манипуляторы, вербовщики, цыгане и начнете использовать полученные техники для дальнейшего личного и профессионального роста. Изученные способы общения помогут кардинально изменить жизнь, стать безусловным лидером для клиентов, окружающих, партнеров и коллег по бизнесу.

1063

Похожие товары

Фотоальбом


Должностная инструкция процессного методолога


Методология процессного подхода ARIS


Процессный подход в управлении


Методолог кто такой, чем занимается / Skillbox Media


Чем занимается методолог? Профессия методолога


Профессии внутри 1С: бизнес-аналитик или методолог


Профессия методолог: кто это, что делает, зарплата, обучение


Профессия методолог: кто это, что делает, зарплата, обучение


Видеоальбом


Общественная лекция Г.Грефа о технологических тенденциях и факторах ускоренного развития


#методология #онлайн #онлайнкурсы #наставник #продажи


Маленькие секреты сертификации специалистов по процессному управлению


10. Методологии разработки (Часть 1)